一、研修目的
以全球通用PMP架构为培训纬度,结合肿瘤靶向研究项目方案,为学员树立临床研究项目管理的系统化思维,同时大量的实操和workshop,帮助大家掌握PMP撰写等基本技能,学以致用。
二、研修对象
制药企业、CRO、SMO的PM、Senior CRA/CRC等。
三、研修时间和地点
时间:2022年9月17-18日
地点:南京市北京西路2号倍格硅巷3楼
四、组织架构
指导单位:
南京市科学技术局
协作单位:
南京市科技成果转化服务中心(江苏省技术产权交易市场南京分中心)
南京市科技信息研究所(南京科技发展战略研究院)
承办单位:
南京生物医药产业创新转化中心
江苏药咖荟信息科技有限公司
五、研修日程安排
课程安排
课程标题
课程内容
9月17日
8:30-12:30
项目管理理论概述
项目管理概述
项目管理模型(PDCA,SMART,WBS)
Workshop 1
项目管理模型运用演练
进度管理
项目里程碑设立
项目启动梳理及关键点
入组促进
Workshop 2
如何设立项目里程碑
Lunch
14:00-18:00
供应商管理
供应商的选择
供应商的管理
报价与竞标
Workshop 4
报价模拟练习
质量管理
临床研究过程中的质量管理关键点
文件管理
风险管理
核查和视察的准备和要点梳理
疫情对项目管理的影响
Workshop 5
风险案例讨论
9月18日
8:30-12:30
财务管理
预算和成本管理
资源的管理和分配
临床研究过程中财务管理的关键点
Workshop3
项目预算制定实操模拟
项目管理工具
项目管理工具概述
核心工具—PMP 项目管理计划
核心工具—MP 监查计划
核心工具—Communication Plan 沟通计划
核心工具—Risk Management Plan风险控制计划
Workshop 6
项目管理计划撰写
Lunch
14:00-17:30
人员管理和
软技能
有效沟通
目标管理
团队合作和领导力
Workshop 7
任务布置和验收
17:30-18:00
Q & A
六、授课方式
为保证教学质量和效果,本课程将采取小班集中面对面授课,并控制参与学员人数40人以内。
课前调研——全体学员均可参与课前调研,对有特殊需求的学员可提出问题,老师会结合问题把相关案例和回答揉到培训课程中。
线上预习——提倡学员在开课前先学习线上基本知识课程内容,保证面授课程进度与含金量。
课堂授课——讲师将就专题技能的知识和原理做出深入浅出的讲解,并针对相关内容提出问题引导参与者深入讨论。
问答讨论——讲师在授课过程中会就临床研究的核心流程或关键点的进行课堂提问,鼓励学员可以根据自身的经验和体会作出积极回答,以充分调动参与者的思考与反思。
案例分析分组讨论——按照分成的小组,就讲师提出的问题进行分组讨论,通过组内讨论和组建交流的方式,在授课讲师的引导下,结合案例分析和讨论将所学知识和技能融会贯通,掌握解决实际问题的工具和方法。
七、讲师介绍
胡老师
目前就职于Top3 CRO公司任高级项目经理,负责临床试验的项目管理工作,约10年临床试验操作和管理经验,参与了眼科,罕见病,感染领域,消化领域,肿瘤领域内头颈鳞癌、前列腺癌、乳腺癌、胃癌、肝癌、肺癌、膀胱癌、胆管癌、淋巴瘤、白血病和脑胶质母细胞瘤的I/Ⅱ/Ⅲ/IV期临床研究。同步从事培训5年,主要培训方向项目经理实战技能,监查员实战技能等,学员达千人。
曹老师
13年临床试验行业从业经验,包括7年临床试验监查及项目管理经验,6年临床试验运营管理经验,涉及肿瘤,心血管,妇科,感染等多个领域,参加多次项目稽查及核查相关工作。
现任某国际知名医药公司临床试验运营副总监,南京药学会理事。
南京生物医药产业创新转化中心
2023-02-15